8月29日，水電集團(tuán)總經(jīng)理姜霞在互聯(lián)網(wǎng)金融大廈A座20樓大會議室主持召開公司重大水利項(xiàng)目質(zhì)量安全管理專題會，聚焦上級部署、直擊問題痛點(diǎn)、凝聚管理合力，為海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作關(guān)鍵期的水利工程質(zhì)量安全“強(qiáng)基固本”。
會上，工程管理部率先匯報(bào)重大水利工程問題整改“清單”，將項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量安全短板“擺上臺面”；各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目建管部及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞現(xiàn)場管理展開深入交流，既有對過往疏漏的深刻復(fù)盤，也有對標(biāo)準(zhǔn)化施工、智慧化監(jiān)管等優(yōu)秀做法的經(jīng)驗(yàn)分享，為后續(xù)工作打開“新思路”。
“水利工程是自貿(mào)港建設(shè)的‘生命線’，質(zhì)量安全容不得半點(diǎn)‘松勁’！”會議指出，當(dāng)前海南正全力沖刺自貿(mào)港封關(guān)目標(biāo)，重大水利項(xiàng)目既是民生工程，更是戰(zhàn)略支撐。各建管部要加快完善安全文明施工、隱患排查、重大危險(xiǎn)源管控、危大工程監(jiān)管等“全鏈條”機(jī)制，以“敢管敢抓、嚴(yán)督嚴(yán)查”的硬作風(fēng)，通過常態(tài)化巡查、動態(tài)化督導(dǎo)，推動各參建單位把質(zhì)量安全責(zé)任“扛在肩上、落在實(shí)處”。
針對下一步工作，會議提出“硬要求”：要提高政治站位，深學(xué)細(xì)悟省水務(wù)廳、海南水發(fā)專題會議精神，始終把“人民至上、生命至上”刻在心里，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，推動風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”全覆蓋，以質(zhì)量安全終身責(zé)任制、安全一票否決制守住“零較大及以上事故”底線；要正視形勢壓力，既要應(yīng)對自貿(mào)港封關(guān)標(biāo)準(zhǔn)升級、主汛期極端天氣多發(fā)的“外部挑戰(zhàn)”，也要破解現(xiàn)場管理“打折扣”、責(zé)任落實(shí)“中梗阻”的“內(nèi)部難題”，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)疊加引發(fā)系統(tǒng)性事故；要抓實(shí)關(guān)鍵舉措，建管部負(fù)責(zé)人需“親自掛帥”抓質(zhì)量安全，對深基坑等重點(diǎn)領(lǐng)域開展“拉網(wǎng)式”隱患排查、建立臺賬閉環(huán)整改，汛期遇惡劣天氣堅(jiān)決“按下停工鍵”，同時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化值班值守，結(jié)合內(nèi)部案例開展廉潔警示教育，筑牢“安全+廉潔”雙防線。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要擰緊“責(zé)任鏈條”，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌分管領(lǐng)域加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，組織人事、綜合事務(wù)部組織強(qiáng)化績效考核、督查督辦，紀(jì)檢室加強(qiáng)監(jiān)督檢查及強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，杜絕“寬松軟”“老好人”現(xiàn)象；要健全“考核+監(jiān)督”機(jī)制，細(xì)化質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“考核-反饋-整改-提升”閉環(huán)，紀(jì)檢室聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化監(jiān)督，對失職瀆職問題“零容忍”；要打通“信息堵點(diǎn)”，建立各層級質(zhì)量安全信息溝通機(jī)制，通過定期會議、線上平臺實(shí)現(xiàn)信息“快傳遞、無遺漏”，為重大水利項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。
水電集團(tuán)班子成員，安全監(jiān)督部、工程管理部、組織人事部、紀(jì)檢室及各建管部負(fù)責(zé)人參加會議。
